Lettres thématiques

Nous publions régulièrement des lettres thématiques, qui résument notre approche sur un sujet précis. Ces lettres sont accessibles à nos clients et abonnés.

16- Veillez sur vos ressorts intérieurs pour rebondir
Votre environnement a profondément évolué ces derniers mois : l’organisation, les fonctionnements, les motivations ont été ébranlés. Les relations sociales ont changé, elles aussi. Cela a un impact fort sur les dynamiques internes au sein des entreprises. Nous vous proposons quelques clés pour prendre soin de celles-ci et, ainsi, mobiliser vos équipes.
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15- Aider les managers à jouer sur toute la gamme
Le manager doit être capable de mobiliser différents leviers complémentaires, comme les touches d’un Clavier Mais connaître les différentes touches ne suffit pas. Encore faut-il savoir quand les utiliser. Dans cette lettre nous présentons cette approche, et la façon de jouer cette partition
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14. Comment rendre possible la mise en œuvre des changements critiques ?
Il est si facile d’échouer dans les changements. Les méthodes traditionnelles y aident. Ici nous présentons quelques leviers pour faire autrement.
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13- Soignez votre Réunionite : pour retrouver le sens et la mesure du collaboratif
La réunionite touche de nombreuses organisations. Au point qu’on finit par s’y résigner. Cette lettre en explore les causes… et quelques remèdes
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12. FACTS, une nouvelle approche de la formation pour réinvestir le métier et préparer ses évolutions
Comment transmettre aux nouveaux des savoir-faire industriels hérités de la pratique et peu formalisés ? Ancrer des nouvelles pratiques managériales quand toutes les formations ont échoué, et que des défis nouveaux apparaissent ? La méthode FACTS vise à transmettre, adapter et formaliser des pratiques métiers ou managériales.
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11. Les Espaces de Dialogue sur le Travail : en faire des foyers de performance durable.
Les Espaces de Dialogue sur la Travail, prévus dans l’ANI sur la Qualité de Vie au Travail, tournent trop souvent court : “libération” de la parole vite refermée, liste au Père Noël débouchant sur des frustrations, réveil de tensions endormies… IECI présente dans cette lettre une autre approche de ces Espaces, testée avec succès chez ses clients.
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10. Des séminaires pour l’action
Les séminaires génèrent souvent un moment d’euphorie… éphémère. Finalement, la déception domine. Cette lettre présente quelques points d’appui pour faire des séminaires un vrai levier d’action collective.
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9. Les expérimentations : un puissant levier de changement
Cette lettre présente un levier important, mais trop peu utilisé, dans la réussite des changements critiques : L’expérimentation.
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8. Cercles vicieux et performance – Seconde partie : comment sortir des cercles vicieux ?
Cette lettre présente 5 pistes pour sortir des cercles vicieux qui prolifèrent en entreprise.
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7. Cercles vicieux et performance – Première partie : comment repérer les cercles vicieux ?
Les cercles vicieux sont plus nombreux qu’on ne croit en entreprise. Et ils dégradent fortement la performance. Encore faut-il savoir les repérer. Cette lettre en présente quelques clefs
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6. Comment construire une fusion
La majorité des fusions sont des échecs, qui détruisent de la valeur. Et c’est la dynamique humaine qui est d’abord en jeu. Comment construire des conditions favorables ? C’est ce qu’expose cette lettre.
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5. Les chartes de management finissent-elles toujours au fond des tiroirs (ou avec l’ancien serveur) ?
Peut-on faire d’une charte de management un véritable point d’appui pour renforcer le management d’une entreprise ? C’est possible, à certaines conditions, que nous exposons ici
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4. Le Lean… autrement
Le déploiement du Lean s’avère souvent plus difficile que prévu. Réticence, manque d’appropriation, mise en place superficielle. Cette lettre expose comment faire autrement, pour obtenir de profonds résultats.
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3. Réussir les changements délicats ou difficiles
Cette lettre expose les convictions qui guident IECI pour réussir les changements délicats, ou difficiles.
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2. Variations et incertitudes sur la charge : du bon usage de la stratégie interne
Comment adapter l’organisation d’un site à des variations et des incertitudes sur la charge ? Cette lettre expose quelques leviers.
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1. Le diagnostic stress et performance
Nous avons pris l’habitude de séparer l’économique et le social. IECI au contraire porte un regard sur les deux dimensions, et leur articulation. Parce que trop de stress détruit la performance, et qu’une mauvaise performance génère du stress.
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