Notre équipe

L’équipe IECI, ce sont cinq consultants et une assistante administrative et commerciale, tous associés, et animés par l’envie de construire ensemble et de faire grandir la performance collective et individuelle de nos clients.

Nous sommes particulièrement attentifs :

• A la qualité de notre propre collectif, tout en respectant les individualités de chacun.
• Au bon dosage entre exigence et bienveillance, qui pour nous, sont des éléments essentiels.
• Au maintien et au renforcement de nos méthodes pour assurer la pertinence et la qualité de nos missions. 

Forts de nos expériences respectives complémentaires, nous travaillons en équipe pour vous accompagner dans vos changements difficiles et délicats.

Formé à l’excellence opérationnelle et au management de production dans l’industrie automobile, Michel a d’abord piloté, dans différents secteurs, des transformations au service de la performance, avant de prendre des fonctions élargies de management.

Cela a développé chez lui un goût du progrès et de la mise en œuvre des solutions en embarquant les acteurs concernés pour améliorer simultanément leurs conditions de travail et la performance de l’entreprise, plutôt que “tirer sur la corde”.

Depuis 2018 au sein du cabinet, il profite de chaque mission, tant dans l’industrie que dans les services, pour transmettre ses expériences et sa conviction qu’il ne peut y avoir de performance durable sans mobilisation des équipes et que cette implication ne se décrète pas mais se construit.

Je prends plaisir à voir des nœuds se défaire, des individus et des collectifs évoluer, et des fonctionnements se fluidifier avec les bénéfices qui en résultent

Durant 22 ans, comme manager puis dirigeant opérationnel dans les secteurs automobile, ferroviaire et pétrolier, Christian a développé et mis en œuvre des produits et process industriels visant à associer performance et place de la personne. 

Au sein d’IECI depuis 2011, il a mené de nombreuses missions dans lesquelles la mobilisation de toute la chaîne de décision et de valeur était cruciale. Que ce soit dans le cadre de réorganisations, de refontes de processus, ou de sécurisations / mobilisations face à un avenir incertain.

Habitué à des environnements industriels et tertiaires très variés – Chimie, Papeterie, Métallurgie, Pharmacie, Banque, Assurance, Logistique, …-, il apprécie particulièrement la diversité des situations et des problématiques ainsi que les échanges de pratiques que cela peut permettre avec nos clients.

Intervenant régulièrement dans des contextes sensibles socialement et dans lesquels les organisations sont profondément remaniées, il a le souci de renforcer les collectifs de travail et de permettre à chacun d’être véritablement acteur des changements qu’il est amené à vivre.

Il développe aujourd’hui un savoir-faire complémentaire spécifique de « résolution de conflits » afin d’aider nos clients à traiter en profondeur les conflits interpersonnels qui parfois bloquent les situations et/ou processus d’évolution.

J’apprécie particulièrement la diversité des situations, des problématiques et les échanges de pratiques et repères que cela peut permettre avec nos clients »

Après 15 ans d’interventions au service de la cohésion d’équipes de direction et de transformations systémiques dans des contextes sensibles, notamment dans l’énergie et les transports, Nicolas a rejoint IECI en 2013, attiré par l’implication des acteurs « terrain » et par les missions dans l’industrie.

Il intervient particulièrement pour aider des équipes de direction à s’organiser efficacement et humainement afin de relever de multiples défis, pour co-construire des changements de processus ou de pratiques avec des opérateurs, techniciens ou chefs d’équipes, et pour accompagner des améliorations de la QVT durables.

Diplômé de l’IEP Paris et d’un Master 2 de sociologie des organisations, Nicolas est curieux des méthodes, avec une prédilection pour la systémique Palo Alto.

A titre personnel, il est engagé dans des activités associatives autour de l’éducation, et a publié un livre sur la décision dans un monde incertain.

Ce que j’aime dans le conseil que nous pratiquons à IECI, c’est l’ambition de concilier la performance et l’attention aux personnes, l’écoute profonde des acteurs « terrain » et la façon de permettre à ceux qui décident d’en tenir compte. Quand j’interviens, je suis aligné avec mes valeurs, et je peux donner le meilleur pour aider nos clients et leurs équipes.

Stéphanie a eu plusieurs expériences de gestion dans des PME et dans l’organisation de salons professionnels et grands publics, qui l’ont amené à conduire de nombreux changements, et  à initier et accompagner des développements basés sur la prospective et l’expérience clients. En 2006, elle rejoint des activités de conseil en stratégie et d’accompagnement / pilotage de projets de transformation digitale et agile.

Convaincue que la réussite de changements de fond passe d’abord par le management de l’humain et l’implication des parties prenantes pour créer les conditions d’une remise en question et d’une mobilisation, elle rejoint IECI en 2023 dont elle partage pleinement les valeurs et les convictions.

Elle accompagne des transformations managériales et organisationnelles au sein d’entreprises de secteurs variés (banque, assurances / mutuelles, hospitalité, retail, services aux entreprises, transport, logistique, biotech, chimie…).

Egalement formatrice et enseignante au CNAM Paris depuis 2011 sur ses sujets d’expertise, elle a aussi mentoré des startup pour challenger et construire leur proposition de valeur, et les aider à structurer leur fonctionnement en phase de forte croissance.

Sensible à la préservation de la biodiversité, Stéphanie est investie dans la sauvegarde du guépard et de son écosystème depuis 2017, et membre active du Cheetah Conservation Fund France.

Rien ne me satisfait plus que la lueur dans les yeux des clients quand ils constatent les bénéfices de nouveaux fonctionnements et qu’ils ont le déclic pour s’emparer eux-mêmes des méthodes menant à leurs propres évolutions.

Diplômé d’un Master 2 en management, d’un Master 2 en sciences du langage, et certifié coach et andragogie, Daniel s’est spécialisé depuis 25 ans dans l’accompagnement des managers, et la facilitation des transformations organisationnelles. 

Le fil rouge du parcours de Daniel est sa volonté d’avoir un impact positif. Il l’a fait en travaillant comme volontaire de la solidarité internationale puis au sein du secteur médico-social en France. Au cours de ces années, son rôle a été d’aider les managers à développer leur potentiel et à faciliter les changements organisationnels en France et à l’étranger. Il a une longue expérience de l’analyse des organisations et de la form’action. 

Il rejoint IECI en 2023 et intervient pour accompagner les changements individuels et collectifs dans différents secteurs : Industrie pharmaceutique, Logistique internationale, Energie, Groupes médico-sociaux.

Daniel est par ailleurs l’initiateur du « management natwani », une méthode de management qui conjugue performance économique et valeurs humaines. Il a publié un livre et anime un blog sur le sujet (www.natwani-management.fr). 

Ce que j’aime le plus dans mes missions, c’est rencontrer des clients toujours différents, faire face à des défis inédits… avoir la satisfaction d’avoir aidé les clients à mener leurs projets à destination.

Associée IECI depuis plus de 20 ans, et toujours en étroite collaboration avec le gérant et les consultant(e)s, je reste aussi enthousiaste dans mon rôle de facilitatrice tant dans mes missions administratives et commerciales, que dans la vie d’équipe, soucieuse de la pérennité de nos valeurs partagées.

Lorsque nous avons besoin d’expertises techniques complémentaires – telles que le développement de logiciels métiers sur-mesure, le traitement et l’exploration de grandes masses de données, l’automatisation de process…- pour nous aider à mettre en œuvre certaines de nos préconisations, nous nous appuyons sur un réseau de partenaires dont nous partageons les valeurs professionnelles.

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Notre ambition

Nos convictions

Les origines