Ressources
IECI prend régulièrement du recul sur ses interventions. Le résultat prend la forme de dossiers – denses et illustrés sur un thème, de lettres thématiques ou d’articles – synthétisant notre approche sur un sujet. Vous en trouvez ici la liste et le résumé.
Améliorer la performance sociale de l’entreprise, un investissement à double dividende
La performance par les compétences, au-delà des slogans !
La GPEC, corvée ou levier pour le management ?
Du bon usage des 35 heures
Faut-il réduire les temps de cycle ?
Qualifications … Classifications
Nouvelle qualifications : mutation des classifications ouvrières
FACTS, une nouvelle approche de la formation pour réinvestir le métier et préparer ses évolutions
L’audit social
Changer le travail, oui mais comment ?
Relations sociales : sortir de la fatalité
Le diagnostic stress et performance
Les Espaces de Dialogue sur le Travail : en faire des foyers de performance durable.
Qualité de Vie au Travail et Performance : et si c’était possible ?
Sur quoi les entreprises se mobilisent-elles aujourd’hui ?
Restructurations : comment mobiliser dans la crise
Que sont devenus nos changements ?
La conduite des changements dans les services : le processus de mise en oeuvre
La conduite de changements dans les services : champ de la productivité globale
Comment rendre possible la mise en œuvre des changements critiques ?
Réussir les changements délicats ou difficiles
Les expérimentations : un puissant levier de changement
Cercles vicieux et performance 2/2
Cercles vicieux et performance 1/2
Le Lean… autrement
Productivité globale et stratégie de maintenance
Des programmes de performance… Performants !
Des séminaires pour l’action
Du projet informatique …au projet de changement
Piloter les services de matière grise
La conduite de projet : éléments clés pour l’équipe-projet
Peut-on apprendre à manager ?
La stratégie, ça me regarde ! Oser construire et partager une stratégie locale
Investissez dans vos managers de terrain !
L’avenir des directeurs d’usine aura-t-il lieu ?
Aider les managers à jouer sur toute la gamme
Veillez sur vos ressorts intérieurs pour rebondir
Les chartes de management finissent-elles toujours au fond des tiroirs (ou avec l’ancien serveur) ?
Variations et incertitudes sur la charge : du bon usage de la stratégie interne
Soignez votre Réunionite : pour retrouver le sens et la mesure du collaboratif
Comment construire une fusion ?
La modernisation au-delà des robots
L’équipage embarqué
Quand les fonctions supports prennent le large…
N’y a-t-il pas de mutualisation heureuse ?
6 leviers pour réussir le déploiement d’un projet IT
Construire un dialogue social en entreprise au service de l’humain ET de la performance
Passer de la bureaucratie au management par la confiance : des effets étonnants !
Laurent SCHMITT, Directeur du site RHENALU de Neuf-Brisach
Bruno BRESSION, Délégué syndical CGT et Secrétaire du Comité d’Etablissement Moet et Chandon
Stéphane MALKA, Directeur des Ressources Humaines de Merial SAS, leader mondial en santé animale, Groupe Sanofi
Patrick REINBOLD, Délégué CFDT, Secrétaire du Comité d’Entreprise Européen de CONSTELLIUM (ex-PECHINEY et ALCAN)
Francis MER, ancien Ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, Vice-Président de Safran, ancien Président d’Usinor-Arcelor
Jean François GABALA, Manuel DE BARROS et Nicolas PINET, Représentants du personnel CGT sur le site de Chapelle Darblay Société UPM-KYMMENE
Bernard DAURENSAN, Directeur Général du Crédit Mutuel Océan
Christian CASSE, Directeur de la Recherche et du Développement de la société HUTCHINSON
Gérard BELLENGIER, directeur du Secrétariat Général du Siège du Groupe La Poste
Alain BARTZEN et Yves BERNAUER, représentants du personnel FORCE OUVRIERE
Patrick BARDET, Directeur du Site Arcelor Mittal, Mardyck
Yves BAILLY, Directeur Général de la Papeterie Norske Skog de Golbey
Comité de direction : sortez des organisations en silos pour réussir vos transformations