Stéphane MALKA, Directeur des Ressources Humaines de Merial SAS, leader mondial en santé animale, Groupe Sanofi
Stéphane MALKA, Directeur des Ressources Humaines de Merial SAS, leader mondial en santé animale, Groupe Sanofi
A propos d’une démarche GPEC, pensée comme un véritable levier de management
MERIAL s’est engagé avec IECI Développement dans une démarche GPEC co-construite avec les Directions opérationnelles en la pensant, la présentant, la réalisant comme une démarche de changement :
Deux principes nous ont guidés :
- mettre le manager au centre de la démarche GPEC,
- mettre la fonction « Ressources Humaines » en position d’accompagner les changements au-delà de la « simple » administration des processus récurrents RH.
Chaque Direction a identifié, sur la base de ses besoins opérationnels, un « terrain d’expérimentation » au sein duquel la démarche GPEC a été mise en œuvre conjointement entre managers opérationnels et tenant de la fonction RH, et ce pendant une période de quatre mois.
Quels enseignements peut-on en tirer de ce travail ?
Des résultats observables :
– les chantiers sont allés au bout en proposant des actions concrètes – les outils sont simples et accessibles ; le guide méthodologique a facilité le travail en équipe (RH et manager)
– les managers ont trouvé de l’intérêt et des bénéfices
– la RH a vu son rôle évoluer
– un appel à la transversalité
Des conditions de réussite :
– une direction qui s’implique tout au long du chantier
– un rythme volontairement soutenu et des jalons positionnés
– un terrain aux caractéristiques particulières :
. périmètre étroit
. objet ciblé représentatif des préoccupations stratégiques et/ou opérationnelles
– une focalisation sur les emplois sensibles, les compétences critiques et les ressources-clés répondant :
. à l’obligation légale
. aux intérêts pour l’entreprise.
Globalement, la démarche GPEC a non seulement répondu aux attentes du management, mais également permis d’engager un processus de repositionnement de la fonction RH. au-delà des outils et des systèmes d’information RH, ce que montre cette expérience, c’est la nécessité de penser la valeur ajoutée de la fonction RH.