Faire face à un projet de croissance
Faire en sorte que l’entreprise se prépare à la croissance de l’activité, tout en tenant le quotidien.
Votre ambition
- Répondre aux objectifs de croissance sans dégrader la performance globale de l’entreprise
- Évolution des volumes conformément au plan
- Maintient voir amélioration des résultats santé, sécurité, qualité, environnement
- Adaptation de l’organisation à la nouvelle taille
Votre constat
Les équipes sont déjà très sollicitées au quotidien pour délivrer des volumes croissants. Elles n’arrivent plus à mobiliser les ressources pour organiser, recruter, former afin d’adapter l’entreprise à sa nouvelle taille.
Comment réussir un projet de transformation majeur de l’entreprise alors que les équipes sont déjà fortement sollicitées par les forts volumes déjà présents ?
L’apport d’IECI
- Construire une équipe dirigeante réellement alignée et soudée sur les mêmes priorités, capable de décider rapidement afin de « tenir le cap » dans les moments difficiles
- Permettre à cette équipe ainsi renforcée de construire une gouvernance efficace pilotant en parallèle le quotidien ET le projet de croissance :
- avec des indicateurs permettant d’être alerté en cas de dérive sur l’un et l’autre
- avec une subsidiarité renforcée, pour laisser les décisions au plus proche du problème et garder une agilité maximale
- Structurer une communication régulière et mobilisatrice vers l’ensemble de l’entreprise
- Aider à dénouer les obstacles opérationnels là où c’est nécessaire
Exemple d’interventions
Ce site pharmaceutique s’est réjoui, 2 ans plus tôt, d’avoir décroché un très gros nouveau contrat justifiant des investissements très importants. Lorsque le nouveau DG fait appel à IECI, le comité de direction est « complétement noyé » par le quotidien, incapable de prendre du recul sur les priorités, et chaque chef de service se renferme sur ses propres urgences qu’il a déjà bien du mal à gérer.
Après un premier travail de priorisation et de focalisation permettant de « sortir de l’ornière », nous avons permis à l’équipe de direction de redéfinir un cap, mis en place les instances nécessaires au juste niveau et les leviers de mobilisation des acteurs sur le terrain. L’équipe a ainsi pu reprendre le recul nécessaire, et avancé sur le « chemin de crête » pour « tenir » à la fois le quotidien et le projet
Ce qu’ils en disent
On savait ce que vous nous avez dit… mais on se trouvait toujours une excuse.
Sans vous, on n’y serait jamais arrivé.
On n’était plus capable d’imaginer une sortie à la crise.
On a enfin pu retrouver une équipe soudée capable de donner un cap commun et d’arbitrer dans l’intérêt global.
On s’est recalé sur le projet et les équipes sont plus sereins au quotidien.