Peut-on apprendre à manager ?

Quand les managers eux-mêmes construisent ensemble leurs propres pratiques

Chef, je ne veux plus être chef ! Il est de plus en plus difficile de manager. Le présent dossier apporte quelques pistes pour un apprentissage de la fonction de manager, en situation réelle à partir de situations collectives.

Nous explorons dans ce dossier trois types de situations, propices à l’apprentissage :

• l’établissement et le renouvellement des règles communes : manager skipper
• la conduite de projets de changement : manager entraîneur
• le partage et la mise en pratique des expériences de management : manager formateur

Nous illustrons d’exemples concrets les apprentissages que ces situations permettent, et le rôle utile que peut y jouer le consultant, en appui.

Pour recevoir notre dossier réflexion-action « Peut-on apprendre à manager ? », nous vous invitons à utiliser notre formulaire de contact en précisant le titre du dossier et votre adresse mail pour l’envoi.