Stéphane MALKA, Directeur des Ressources Humaines de Merial SAS, leader mondial en santé animale, Groupe Sanofi

A propos d’une démarche GPEC, pensée comme un véritable levier de management

MERIAL s’est engagé avec IECI Développement dans une démarche GPEC co-construite avec les Directions opérationnelles en la pensant, la présentant, la réalisant comme une démarche de changement :

Deux principes nous ont guidés :

• mettre le manager au centre de la démarche GPEC,
• mettre la fonction « Ressources Humaines » en position d’accompagner les changements au-delà de la « simple » administration des processus récurrents RH.

Chaque Direction a identifié, sur la base de ses besoins opérationnels, un « terrain d’expérimentation » au sein duquel la démarche GPEC a été mise en œuvre conjointement entre managers opérationnels et tenant de la fonction RH, et ce pendant une période de quatre mois.

Quels enseignements peut-on en tirer de ce travail ?

Des résultats observables :

–    les chantiers sont allés au bout en proposant des actions concrètes – les outils sont simples et accessibles ; le guide méthodologique a facilité le travail en équipe (RH et manager)

–    les managers ont trouvé de l’intérêt et des bénéfices

–    la RH a vu son rôle évoluer

–    un appel à la transversalité

Des conditions de réussite :

–    une direction qui s’implique tout au long du chantier

–    un rythme volontairement soutenu et des jalons positionnés

–    un terrain aux caractéristiques particulières :

.  périmètre étroit

.  objet ciblé représentatif des préoccupations stratégiques et/ou opérationnelles

–    une focalisation sur les emplois sensibles, les compétences critiques et les ressources-clés répondant :

.  à l’obligation légale

.  aux intérêts pour l’entreprise.

Globalement, la démarche GPEC a non seulement répondu aux attentes du management, mais également permis d’engager un processus de repositionnement de la fonction RH. au-delà des outils et des systèmes d’information RH, ce que montre cette expérience, c’est la nécessité de penser la valeur ajoutée de la fonction RH.